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编者按:

       2014年,杭州楼市多次登上头条,因为库存、因为降价、也因为救市。在杭州的房企,有激流勇进的,也有无奈出局的,更多的是身陷囹圄。然而,最难熬的日子终于过去,多数房企还是挺过来了。此时,多个束缚杭州楼市的枷锁也已得解封。
       这些熬过2014年困境的房企,对2015年又有怎样的展望和规划?新浪乐居推出高端访谈栏目《展望2015》,邀请在杭房企的领袖人物,说一说他们的2015。
       本期 《展望2015》,坐在镜头前的是滨江房产副总经理,朱立东。

采访:陈稼   摄像:李飞龙   设计:胡依宁   记者:潜雄斌
滨江集团:2015新常态与新思考
浙江省著名房地产专家丁建刚在报告里说“杭州楼市以极大的不确定性进入2015年”,这引起了众多房企大佬的思考。滨江房产朱立东认为,2015年既有好的方面,也有不好的方面,既要肯定行业可持续发展的基本面,更要认清当下严峻的库存压力,对市场存敬畏之心。
 
新浪乐居对话高管
朱立东:以150亿销售目标为一个轴,上不超过200亿,下要确保100亿。

       文/新浪乐居 潜雄斌

       全年集团销售额157亿,杭州合同金额101亿,这是滨江集团成立二十二以来最高的年份。从表面上看,滨江集团是走着很顺畅的企业发展道路。

       但实际上,这几年滨江集团对楼市一直抱以谨慎乐观的态度,时刻警惕可能遇到的不确定因素。戚金兴为此定下两条安全标准,将稳健奉作圭臬,并为企业安全系数划下红线。

       在未来滨江集团的战略发展中,旗下房产业务遵守“三分之一合作,三分之一代建,三分之一自营”的大框架,即将房产业务分作三大版块,以求分散可能遭遇的市场风险。这是戚金兴颇为得意的“三条腿走路”战术。

      “滨江从现在开始,要做浙江最安全的房企!”这样的企业发展目标并不是一时兴起,这是建立于过去几年中国房地产行业的深刻思考。比如在很多开发商大佬看来,在刚刚过去的2014年,中国楼市险象环生。戚金兴认为“2014对行业是一次从未有过的震荡,对市场是从未有过的担忧,对滨江是一次最为严峻的考验。”

      基于企业掌门人对行业忧虑重重的心态,滨江集团未来发展的思路与布局都会更加冷静和清醒。“坚持该坚持的,也调整该调整的”,这其实也正是乐居最关心的,当房地产进入新常态后,滨江集团又有什么新思考?对2015年有何看法与认识?以及2015年滨江集团有什么新动作与新尝试?

      带着这些问题,乐居专访了滨江房产集团股份有限公司副总经理朱立东,以下为采访回答记录。 <<原文阅读

 
2014年杭州楼市颇多起伏,滨江集团在过去一年中有怎样的表现?
 
    朱立东:2014年对杭州乃至全国所有开发企业来讲,过得肯定不是那么顺畅舒适。但好在7、8月份以后,整个政策调控放开了,整个市场出现了销售窗口期。在这样的市场情况下,滨江集团坚持该坚持的,比如做产品坚持品质;也调整该调整的,比如调整了相应销售策略。
     所以在8、9月份整个市场销售窗口期打开的时候,我们的产品受到了市场追捧。无论是在杭州还是在外地,都实现了较好的销售。最终全年集团销售额,157个亿,杭州合同金额101个亿,是滨江集团成立22年以来销售最高的年份。
 
新浪乐居:李克强总理提出“经济新常态”也延伸到了房地产,您觉得房地产的新常态是什么?
 
    朱立东:在中央提出经济新常态以后,实际上房地产行业也进入到一个新常态,这个新常态我想主要是三个方面已经发生比较大的变化:
     第一,房地产面临的宏观经济面跟过去已经不一样了,过去是高速增长,今后是中高速。第二,政府宏观调控肯定继续趋行政化,未来可能会通过税收、金融手段来调控房地产。这样调控房地产的结果是,它更多表现为周期性、波动性,过去一路高歌的情况已经一去不复返了。第三,房地产自身的供求关系也发生。
 
新浪乐居:所以我们看到滨江集团的企业发展战略有不少调整。
 
    朱立东:我们滨江集团调整之后,从总体上来讲,就是做长生活房产,做稳房地产。做稳房地产的策略里就是三三制度:三分之一合作、三分之一自营,三分之一代建。
    在这样的策略之下,我们把销售量也控制在一定范围,以150亿销售目标为一个轴,上不超过200亿,下要确保100亿。滨江集团要在这样的区间里面来运营企业,我们认为这样的运营,对我们来讲是健康的,可持续发展的。
 
新浪乐居:滨江集团董事长戚金兴曾说要做高端楼市的领导者,所以一度外界认为滨江集团要转型专注豪宅制造商。真的是这样吗?
 
    朱立东:滨江集团不会转型专注去做豪宅制造商。第一这不符合市场需求,第二也不符合滨江集团的运营轨迹。
    在新常态之下,今后市场主要购房人群一定是以刚需为主,改善为辅。那么我们滨江集团肯定会非常关注这个刚需市场和改善市场。
    另外,从企业运营角度来看,我们是要追求高品质,但不是只做高端,高品质不等于高端,高端也不等于高品质。其实高端住宅在我们的产品系里份额占到三成,普通住宅占七成。
 
新浪乐居:华家池颇受市场关注,这三家开发商的三个项目一定是2015年杭州豪宅市场重点关注的对象。相比之下,滨江华家池的节奏要慢了一拍。
 
    朱立东:让子弹飞一会儿,让产品调整优化得更合适更合理一些。我想滨江华家池的样板区会在春节后全新亮相。我们对这个项目是有信心的。
 
新浪乐居:包括万科、恒大都在转型,这个话题很热门。比如万科开始玩家居界,恒大各行业布局。我们看到滨江集团也有这样的迹象。
 
    朱立东:我们在想,蓝海固然很美,红海固然很累。但是红海都没有游好,你怎么到蓝海去游呢?所以对每一家企业都是一样的,首先要把本行业做好。房地产市场容量虽然有变化有调整,但需求不可能完全消亡,客户不可能完全消失,只要你产品品质是好的、性价比是高的,就是在最激烈的市场中,也能分到一杯羹。
    新常态之下,房企也学会作出调整。比如我们提出要做长生活地产,我们或继续增加写字楼、商场等物业的持有量,在整个企业营收里增加租金收益的比例。
    另外,滨江集团还准备成立投资部,主要功能是投向房地产以外有发展前景的行业。
 
新浪乐居:滨江集团除了主营房地产业务之外,也对海外投资与小镇计划有浓厚兴趣,目前有哪些计划?
 
    朱立东:我们在新领域是尝试着进行拓展。比如在区域拓展里有海外进军的计划,目前在纽约和西雅图有三四个项目在谈,2015年会落地。一开始我们不会去组建团队,因为不熟悉当地的法律、市场需求等等,更多选择去做财务投资人,赚取投资回报。当然熟悉市场之后,也不排除我们自己去做。
    那么小镇计划就属于产业延伸,这是戚金兴董事长提出来的“做一种新的产品类型”,从我们角度来讲,就是小镇建设,它的选址会在中心城市一个小时半径范围以内,选一块山清水秀的地方去打造一个小镇,里面有居住功能、休闲功能、度假功能、养生功能、养老功能等等。这个也会在2015年落地。
 
新浪乐居:丁建刚老师在报告里说“杭州楼市以极大的不确定性进入2015年”,那么您对2015年的杭州楼市有什么看法?
 
    朱立东:我想2015年的杭州楼市,肯定可以找出很多好的方面,当然也存在很多不好的方面。
     好的方面是,城市化在继续,整个政策面金融面会承袭2014年下半年以来的态势,整个销售窗口期是存在的,政策是不会再打压房地产的。不好的方面是,我们的库存很大,给开发商造成巨大的市场压力。
     我的判断和态度是谨慎、乐观,既要对市场有敬畏之心,也要看到整个市场还有持续发展的基本面。
 
新浪乐居:除了当下正在销售的项目之外,2015年滨江房产会推出哪些全新项目。
    朱立东:第一个肯定是滨江华家池。外界说三家企业同台竞争(绿地是世界级的开发商,世茂是全国级开发商,滨江是本土级开发商),但其实杭州市场这么大,浙江市场这么大,一个小小的华家池提供的产品完全能够被消化,但有一点要确定的是,自己的产品一定要做好,要突显性价比和优势。
     除了滨江华家池之外,2还有五常的西溪之星、闻堰的东方海岸,也都会在2015年推向市场。
 
新浪乐居对话高管
滨江集团豪宅产品占比30%,刚需产品占比70%。
华家池效果图
西溪明珠效果图
西溪之星效果图
东方海岸效果图
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